叉车如何突破发展重围

拓宽融资渠道。a、与融资租赁公司合作，从融资租赁公司获得资金支持；b、通过叉车生产厂、经销商和银行签三方协议，由叉车生产厂提供担保，经销商从银行开具承兑汇票给叉车生产厂，专款专用，以扩大资金规模。

全系列车辆制造厂家的支持。很显然，同一用户同时或先后租用不同车型的情况很多，能否用同一品牌满足用户需要？这关系到租赁从业者的服务便利性。

加强用户的培训、监督与管理。从而减少叉车损耗，降低维护成本，延长叉车使用寿命。

欧美发达国家的经验已经告诉我们，叉车租赁无疑是可以取代大部分叉车销售的一种先进模式，市场潜力极其巨大。叉车从业者要想在不能左右经济环境、国家政策的情况下，在这块大蛋糕中分得一块并共同促进叉车租赁业的整体良性发展，就得从以下这几个方面考虑。

加强自生维修力量建设，提升服务意识。服务响应速度、故障修复速度、备用车送达速度，都是叉车租赁从业者需要修炼的内功。

加强租赁车辆的状态与维修管理。借助各种软件管理、装备，加强对车辆的动态与维修管理，减少车辆损耗，降低维护成本，延长叉车使用寿命。

合理配备资源。尽量使租赁车辆在很多部件、属具方面具有很好的互换性，以此提高交车速度及服务应对水平、旧车处置水平。

健全在库车辆管理。始终使租赁车辆处于正常状态，以随时响应客户的需求。

叉车中心的合理布局。对于全国性的叉车租赁服务商而言，发展到一定阶段后，无疑会在全国建立多个叉车中心，叉车中心位置如何选择？怎样才算合理，需要好好规划。

加强自生维修力量建设，提升服务意识。服务响应速度、故障修复速度、备用车送达速度，都是叉车租赁从业者需要修炼的内功。

加强租赁车辆的状态与维修管理。借助各种软件管理、装备，加强对车辆的动态与维修管理，减少车辆损耗，降低维护成本，延长叉车使用寿命。